Beim Public Private Partnership (PPP, auch ÖPP, Öffentlich-Private Partnerschaft) soll eine angestaubte öffentliche Verwaltung durch privates Kapital, Unternehmergeist und Fachwissen effizienter werden. Den Gewinn aus der Effizienzsteigerung teilen die Partner untereinander auf. So die Theorie.
In Deutschland feiern die ersten PPP-Projekte zehnjähriges Jubiläum. Der PPP-Kritiker Werner Rügemer zieht in seinem Buch “Heuschrecken im öffentlichen Raum – Public Private Partnership – Anatomie eines globalen Finanzinstruments” eine vernichtende Bilanz dieser Projekte.
Telepolis hat ein zweiteiliges Interview mit dem Autor veröffentlicht:

• “Bei PPP werden die öffentlichen Kassen mit hoher Professionalität langfristig ausgeplündert”
• “Unseriöse, spekulative und kriminelle Methoden”

Leere Kassen und Modernisierungsdruck zwingen Politiker allerdings trotz der kontroversen Diskussion an PPP festzuhalten. Der Ausbruch aus den verkrusteten Strukturen der Verwaltung erscheint als Befreiungsschlag. Auch in der Entwicklungszusammenarbeit wird PPP als Mittel genutzt.
Beeindruckt hat mich insbesondere der Name einer Investmentgesellschaft: “Fortress”. Wer würde nicht gerne eine Partnerschaft mit einer Festung eingehen?